HR-аудит — ваша бизнес-стратегия в сфере персонала
Бизнес-стратегия БЕЗ HR-аудита:
Бизнес-стратегии на базе HR-аудита:
Анализ текущей организационной схемы, определение ключевых ролей и их взаимодействия
Определение степени соответствия текущей организационной структуры стратегическим целям компании и выявление возможных избыточных или недостающих позиций
Пересмотр политик, регламентов и процедур HR-отдела в Туле
Установление соответствия текущих политик и процедур законодательству и лучшим практикам, выявление потенциальных рисков
Изучение методик и каналов поиска кандидатов, а также процедур интервьюирования и адаптации новых сотрудников
Определение эффективности процессов подбора и найма в Туле и их соответствие бизнес-целям компании
Изучение текущих программ обучения, методик и ресурсов для профессионального развития сотрудников
Выявление степени соответствия программ обучения текущим и будущим потребностям компании, а также определение эффективности методов обучения
Анализ используемых инструментов и критериев для оценки работы сотрудников, включая системы KPI и отзывов
Определение релевантности используемых критериев и методов оценки производительности и их вклад в достижение бизнес-целей
Пересмотр текущих зарплат, бонусов и других форм вознаграждения сотрудников
Определение конкурентоспособности текущей системы вознаграждения по отношению к рынку, выявление возможных проблемных зон
Опросы, интервью, а также анализ коммуникационных каналов внутри компании
Пересмотр внутренних коммуникаций и корпоративной культуры по соответствию корпоративным ценностям и стратегическим целям
Анализ программ идентификации, развития и удержания ключевых сотрудников
Оценка методов выявления и удержания ключевых сотрудников и их соответствие текущим и будущим потребностям компании
Проведение анкетирования, интервью или фокус-групп с сотрудниками
Получение обратной связи от сотрудников, выявление областей для улучшения условий труда и морального климата