Используем 35 методов диагностики для 12 типов личности по И.Адизису
Наша оценка в 4 из 100500 выгодах:
Мониторинг персонала выявляет тех кадров, которые могут стать двигателями роста компании, обеспечивая эффективное масштабирование. Она помогает определить потребности в обучении и развитии, критические для расширения бизнеса
Регулярная экспертиза персонала идентифицирует сотрудников с высоким потенциалом для формирования кадрового резерва
Создание индивидуальных планов развития, повышая их компетенции и готовность к новым вызовам
Немалые потери от казалось бы простой HR-диагностики, да?
Вывод: закрывая глаза или покупая бессмысленную, простую, бессистемную мониторинг персонала у конкурентов, вы можете вычеркнуть из списка целей пункты: масштабирование, сокращение бюджета на найме и снижение текучести кадров
“Хорошо, убедили, сделаю оценку персонала. Сам…” — ответил предприниматель X и допустил 10 ошибок и грустно помахал рукой успешности бизнеса
Субъективность:
Исходит из личных предпочтений и предвзятости, а не из объективных данных.
Последствия: Несправедливое отношение к персоналу, вызывающее ухудшение морали и рост текучести кадров
Недостаточная обратная связь:
Не предоставление персоналу конструктивной обратной связи о их производительности и потенциале.
Последствия: Отсутствие понимания собственных сильных и слабых сторон, что может привести к стагнации и потере мотивации.
Игнорирование контекста работы:
Неучет влияния рабочей среды и условий на производительность сотрудника.
Последствия: Неправильное понимание причин низкой производительности и упущение возможности улучшения рабочих условий.
Отсутствие четких критериев:
Неопределенные и несогласованные стандарты, делающие процесс неясным.
Последствия: Недовольство сотрудников и непредсказуемые результаты.
Односторонний процесс:
Проводимый без участия персонала
Последствия: Снижение участия сотрудников и негативное отношение к процессу.
Игнорирование индивидуальности сотрудника:
Неучет уникальных способностей и потребностей каждого сотрудника.
Последствия: Упущение возможности использовать сильные стороны коллег и потеря их мотивации.
Чрезмерная ориентация на недостатки:
Сосредоточенность только на слабых сторонах сотрудников, без учета их сильных сторон.
Последствия: Упущение возможности развивать сильные стороны и потеря потенциала.
Нерегулярность:
Непостоянность не позволяющие отслеживать динамику развития сотрудников.
Последствия: Упущение изменений в производительности и потребностях, что может снижать эффективность управления кадрами.
Отсутствие плана развития:
Неформирование конкретных планов обучения и развития на основе результатов и выводов.
Последствия: Сотрудники могут оставаться на месте и не развиваться, что ухудшает их производительность и ценность для компании.
Недостаточная подготовка оценщиков:
Неопытность оценщиков может привести к неверным данным и недопониманию сотрудников.
Последствия: Потеря талантов и неэффективное управление кадрами.
Трансформация талантов это то, что стало ключевой компетенцией во время моего обучения в Оксфорде. Благодаря этому, компании с которыми я работаю получают вариативность из 200+ сервисов и инструментов оценки персонала в Омске.
К примеру: DISC, MBTI, PAEI, Калифорнийский психологический опросник, Опросник Кеттелла, EPI, HEXACO, Ценностные ориентации по Рокичу, СМИЛ, Тест Томаса — Килманна, Тест Бойко, PIF, Sales, Tools, Резалт, Логис, Motivators, Emotional Intelligence, Оценка 360
Предприниматель X, к сожалению, не уникален в своем стремлении сделать все самостоятельно. Однако наш опыт и статистика показывает, что все эти 10 ошибок допускают 90% компаний
А как правильно?
Правильно делают те, кто знают более 500 систем и инструментов. Умеют разрабатывать ее с 0, создавая уникальную оценку персонала под ключ в Омске: коротко — это мы)
Определение ключевых компетенций для разных позиций в компании и создание матрицы, отражающей уровень владения этими компетенциями.
Четкое понимание требований к сотрудникам, база для оценки и развития компетенций сотрудников
Определение потребностей компании, выбор подходящих методик и инструментов для анализа, формирование системы критериев и метрик
Готовая система оценки персонала, интегрированная в бизнес-процессы компании
Оценка мягких и твердых навыков персонала в Омске через различные психологические, теоретические, практические тесты, анкетирование и обратную связь
Понимание уровня развития мягких и твердых навыков у сотрудников и их потребности в развитии
Сбор обратной связи о сотруднике от коллег, подчиненных, руководителей и, возможно, внешних партнеров
Многогранное понимание сильных сторон и областей для развития сотрудника
Коучинговые сессии, нацеленные на развитие определенных компетенций или решение конкретных рабочих проблем.
Оценка потенциала развития профессиональных и личностных качеств сотрудников в Омске
Наблюдение за работой (стороннее наблюдение) или путем активного участия в их рабочем процессе (включенное наблюдение). Сотрудники могут быть в курсе оценки или даже не подозревать о ней (дает реальную картину по матрице компетенций)
Объективная оценка реальных рабочих навыков, поведения и результативности сотрудников
Оцениваем тех, кого действительно нужно. Рассказываем как именно можно масштабироваться через сотрудников
Оцениваем тех, кого скажете и расскажем, что делать с результатами
Оцениваем тех, кого скажете. Четко, кратко и круто
