9 900 ~~18 000 руб.~~

Консультация с HR-директором

Пошаговый план по снижению издержек и сокращению сроков привлечения соискателей в 2 раза

Осталось 11 мест

Создаем HR-систему в Омске

Омск

Вы из ?

Да Выбрать другой

8 (800) 302-29-85

Главная
HR-бренд
Найм персонала
Адаптация
Обучение
Оценка
HR-аудит
Найм СЕО -1
Кейсы
Контакты
Все услуги

Ваш город: Омск

8 (800) 302-29-85
Обратный звонок
ул. Фрунзе, 40
info@b2b-c.ru

Главная
HR-бренд
Найм персонала
Адаптация
Обучение
Оценка
HR-аудит
Найм СЕО -1
Кейсы
Контакты
Все услуги

Стратегические сессии
для ТОП-менеджеров и сотрудников
в Омске

В результате каждой стратегической сессии — понятный, согласованный, ведущий к улучшениям план действий на месяц/квартал/год

Объединяем виденье партнеров, даже если они думаю по разному

Выявляем орг.структуру по которой видно, каких людей не хватает в команде

Поднимаемся от рутины, смотрим на бизнес как на систему

Строится план на увеличение выручки в х2-х10 или от 1 млн. до 1 млрд. прибыли.

Виды стратегических сессий

Разработка общей стратегии компании

Когда нужна:

Компания хочет обновить или создать долгосрочный стратегический план, улучшить конкурентоспособность или выйти на новые рынки

Какую проблему решает:

Неопределенность в долгосрочных целях и направлениях развития, слабая конкурентоспособность

Методы:

SWOT-анализ
PESTLE-анализ
Построение стратегических карт
Анализ конкурентной среды
Форсайт-анализ
Анализ заинтересованных сторон (Stakeholder Analysis)
Метод «5 сил Портера»
Бенчмаркинг (Benchmarking)

Стратегическая сессия по инновациям

Когда нужна:

При необходимости поиска новых продуктов, услуг или улучшения существующих, а также для повышения конкурентоспособности

Какую проблему решает:

Недостаток новых идей и инновационных решений, стагнация развития продуктов и услуг

Методы:

Мозговые штурмы
Метод SCAMPER
Дизайн-мышление (Design Thinking)
Проведение фокус-групп
Метод Делфи (Delphi Method)
Технология TRIZ (Теория решения изобретательских задач)
Креативные сессии с использованием визуальных карт (Mind Mapping)

Стратегическая сессия по оптимизации бизнес-процессов

Когда нужна:

Необходимо сократить издержки, улучшить качество продукции или услуг, повысить производительность

Какую проблему решает:

Высокие издержки, низкая эффективность процессов, проблемы с качеством продукции или услуг

Методы:

Анализ текущих процессов (Process Analysis)
Построение карты процессов (Process Mapping)
Методика Lean
Шесть сигм (Six Sigma)
Методология Kaizen
BPMN (Business Process Model and Notation)
Анализ корневых причин (Root Cause Analysis)
GAP
Теория системности

Стратегическая сессия по развитию лидерства и управленческих навыков

Когда нужна:

При необходимости улучшения управленческих навыков, подготовки новых лидеров, повышения мотивации руководства

Какую проблему решает:

Низкий уровень управленческих компетенций, слабая мотивация руководителей

Методы:

Тренинги и семинары (Workshops and Seminars)
Коучинг (Coaching)
Ситуационное обучение (Case Studies)
360-градусная оценка (360-Degree Feedback)
Наставничество (Mentoring)
Разработка индивидуальных планов развития (Individual Development Plans)
Ролевые игры и симуляции (Role-Playing and Simulations)

10 вопросов, которые решает стратегическая сессия

Почему наши сотрудники так ленятся и не выполняют свои задачи?

Что делать, если у нас всегда пустая касса и как прекратить этот финансовый бардак?

Почему в нашей компании всегда такой хаос и как это прекратить?

Почему каждый раз, когда мы пытаемся расти, всё идёт наперекосяк?

Почему у нас такая большая текучка кадров?

Почему у нас всё застыло на месте и ничего нового не происходит?

Почему наши проекты постоянно выбиваются из графика и бюджета?

Почему наши клиенты постоянно жалуются и как это прекратить?

Как решить внутренние конфликты в команде?

Почему наши поставщики/подрядчики постоянно косячат и как это прекратить?

Этапы работы HRLI

Интервью с инициатором стратегической сессии

Определяем первичные запросы, боли, проблемы

Аудит бизнеса

Погружаемся в бизнес через держателей процессов (руководителей) в формате интервью. Узнаем специфику, связи, коммуникации, продукт, системы

Подбор типа стратегической сессии

На основании интервью и заданных целей подбираем нужный тип

Подготовка плана

Разрабатываем план стратегической сессии, учитывая: необходимые инструменты для работы, количество участников, особенности кросс функциональной коммуникации.
Подготавливаем материалы.
Согласовываем план с инициатором стратегической сессии.