HR-бренд за 60 дней в Санкт-Петербурге

Интервью с HR-менеджерами и ключевыми сотрудниками, чтобы понять, как реально работают процессы найма, адаптации, обучения и удержания

Мы сравниваем ваши показатели с отраслевыми стандартами и оцениваем эффективность ваших HR-технологий

Проведение опросов среди сотрудников, чтобы выяснить, как они воспринимают корпоративные ценности и культуру

Анализ внутренней коммуникации и участие сотрудников в корпоративных инициативах, чтобы понять, насколько они соответствуют заявленным ценностям

Изучаем взаимодействие между отделами и уровнем менеджмента, оцениваем ключевые бизнес-процессы, такие как управление проектами и принятие решений.

Ищем узкие места, которые могут снижать удовлетворенность вашим HR-брендом

Стоимость: от 200 000 рублей
Сроки: до 21 дня

Создание стандартов и методик, которые будут применяться на всех этапах найма, от составления вакансии до финального интервью

Разработка четких этапов и процедур найма, включая оценку кандидатов, систему отслеживания заявок (ATS) и стандарты принятия решений

Объединение процессов найма с другими HR-функциями и бизнес-процессами компании для повышения эффективности и согласованности

Разработка схем взаимодействия между отделами, чтобы ускорить процесс принятия решений и повысить прозрачность найма

Проведение пилотного запуска новой системы найма, сбор обратной связи и внесение необходимых изменений для повышения её эффективности

Стоимость: от 300 000 рублей
Сроки: до 2 месяцев

• Что это: мы разрабатываем структурированные программы адаптации (Onboarding Journeys), которые включают в себя все ключевые шаги для успешной интеграции новых сотрудников
• Зачем: эти треки помогают сотрудникам быстрее освоиться в компании, понять её культуру и ключевые бизнес-процессы
• Как: используем методологии ADDIE (Analysis, Design, Development, Implementation, Evaluation) и 70:20:10 для оптимизации обучения и обеспечения плавного перехода в новую рабочую среду

• Что это: создание обучающих материалов, которые основываются на принципах андрагогики, делая их привлекательными и полезными для взрослых обучающихся
• Зачем: такие материалы помогают сотрудникам эффективно усваивать информацию и применять её на практике
• Как: включаем интерактивные форматы, такие как e-learning модули, вебинары, видеоуроки, а также симуляции (Simulations) и Case Studies. Используем подходы microlearning и gamification для повышения вовлеченности

• Что это: создание системы тестирования и оценки знаний, которая позволяет измерять прогресс сотрудников и корректировать обучение по мере необходимости
• Зачем: оценка помогает определить, насколько эффективно усваивается материал, и позволяет вовремя выявить пробелы в знаниях
• Как: интеграция инструментов оценки компетенций (Competency Assessment Tools), таких как 360-degree feedback, self-assessment и KPI-based evaluation для автоматизации процесса

• Что это: внедрение автоматизированных систем для управления процессом обучения и адаптации
• Зачем: автоматизация упрощает управление обучением, делает процесс более прозрачным и эффективным
• Как: используем LMS (Learning Management System) и TMS (Talent Management System) для управления обучением и развитием талантов. Включаем чат-боты для поддержки сотрудников и электронные журналы для отслеживания прогресса

• Что это: три последовательные итерации тестирования программы адаптации и обучения
• Зачем: тестирование позволяет оценить эффективность программы и внести необходимые корректировки до её полного внедрения
• Как: проводим пилотный запуск в одной из команд, собираем данные через feedback loops, анализируем результаты с использованием HR-аналитики и адаптируем программу на основе полученных данных

Стоимость: от 400 000 рублей
Сроки: до 6 месяцев

Мы разрабатываем структуру оценки, адаптированную под специфику вашей компании

Система включает современные методы, такие как 360-degree feedback, регулярные performance reviews, а также KPI- и OKR-ориентированные оценки

Основной акцент делается на объективности и справедливости оценки для всех сотрудников

Формируем четкие и измеримые критерии оценки, которые охватывают профессиональные компетенции, достижения по ключевым целям и соответствие корпоративным ценностям

Критерии разрабатываются таким образом, чтобы они были понятны и легко применимы в повседневной практике

Внедряем цифровые инструменты, такие как системы управления производительностью и платформы HR-аналитики, для автоматизации сбора и обработки данных

Это делает процесс оценки более прозрачным и удобным для сотрудников и руководителей, сокращает время на проведение оценок и снижает риск человеческих ошибок

Перед полным внедрением системы мы проводим её пилотное тестирование в одной или нескольких командах

Тестирование проходит в несколько итераций, чтобы выявить и устранить возможные проблемы

Собираем обратную связь от участников и корректируем систему по результатам каждой итерации, чтобы убедиться в её эффективности и актуальности

Проводим обучение для HR-менеджеров и руководителей по работе с новой системой

Это помогает обеспечить правильное понимание и применение инструментов оценки, а также подготовить всех участников процесса к нововведениям

После внедрения системы продолжаем отслеживать её эффективность, собираем данные и обратную связь от сотрудников

При необходимости вносим корректировки, чтобы система оставалась эффективной и соответствовала целям компании

Стоимость: от 250 000 рублей
Сроки: до 3 месяцев

• Проведение опросов, интервью и фокус-групп для определения ценностей и потребностей сотрудников
• Формулирование EVP, включающее уникальные аспекты работы в компании: карьерные возможности, баланс работы и личной жизни, социальная ответственность и т.д.

• Разработка и внедрение программ, поддерживающих корпоративные ценности, отраженные в EVP
• Внедрение инициатив по развитию лидерства, программ признания и вознаграждения, а также организацию корпоративных мероприятий, направленных на сплочение коллектива

• Разработка единого стиля внутренней коммуникации, который соответствует корпоративной культуре и ценностям
• Создание гайдлайна для внутренней коммуникации, охватывающего письма, рассылки, презентации и другие формы взаимодействия

• Разработка систем поощрений, конкурсов, программ наставничества и карьерного роста
• Организация регулярных корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации и создание условий для личностного и профессионального развития сотрудников

• Разработка индивидуальных планов карьерного роста и программ менторства.
• Внедрение систем оценки и продвижения сотрудников, ориентированных на развитие ключевых компетенций и лидерских качеств.
• Автоматизация процессов отслеживания прогресса и оценки эффективности программ.

• Создание и реализация плана внутренних коммуникаций, включающего регулярные рассылки, корпоративные СМИ, видеообращения и другие формы взаимодействия
• Активное участие топ-менеджмента в продвижении корпоративных ценностей через встречи и обсуждения с сотрудниками
• Использование storytelling для усиления эмоциональной связи с сотрудниками и повышения их вовлеченности

Стоимость: от 400 000 рублей
Сроки: до 8 месяцев

• Проведение глубокого анализа текущих тенденций на рынке труда, изучение конкурентного окружения и выявление ключевых факторов, которые делают компании привлекательными для кандидатов
• Сбор и анализ данных о том, что привлекает кандидатов в вашей отрасли, и как позиционируются ваши конкуренты, чтобы разработать уникальное и убедительное предложение для потенциальных сотрудников

• Разработка стратегии донесения вашего уникального предложения для сотрудников (EVP) до целевой аудитории
• Определение ключевых каналов и форматов коммуникации, таких как карьерные страницы, социальные сети, рекламные кампании и мероприятия, для эффективного представления EVP
• Создание целевого контента, который ясно и привлекательно передает ваше предложение потенциальным кандидатам, усиливая привлекательность вашего HR-бренда

• Размещение и продвижение вашего HR-бренда на ключевых внешних площадках, таких как карьерные сайты, социальные сети, специализированные платформы и другие каналы
• Разработка стратегии присутствия на внешних площадках, включая создание контента, который отражает ваши ценности и привлекает внимание потенциальных сотрудников

• Разработка материалов, которые рассказывают о вашей компании как о привлекательном работодателе, включая видео, статьи, кейсы, отзывы сотрудников и другие форматы
• Создание контента, который подчеркивает уникальность вашей компании, её культуру, возможности для развития и другие привлекательные аспекты работы у вас

• Разработка и реализация стратегии привлечения внимания кандидатов через социальные сети, где они проводят значительную часть времени
• Ведение социальных медиа, включая регулярное размещение постов, взаимодействие с аудиторией, проведение конкурсов и акций, а также использование контекстной рекламы для привлечения нужных кандидатов

• Построение партнерских отношений с профессиональными сообществами, вузами, карьерными центрами и другими организациями, которые могут помочь в привлечении талантов
• Организация сотрудничества с внешними партнерами, участие в совместных мероприятиях, карьерных днях и профессиональных конференциях, чтобы ваша компания была на виду у лучших кандидатов

Стоимость: от 400 000 рублей
Сроки: до 7 месяцев